{"id":1279,"date":"2017-08-24T13:42:56","date_gmt":"2017-08-24T11:42:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1279"},"modified":"2017-08-24T13:44:58","modified_gmt":"2017-08-24T11:44:58","slug":"agil-oder-nichtagil-das-ist-hier-die-frage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1279","title":{"rendered":"Agil oder Nichtagil \u2013 das ist hier die Frage!"},"content":{"rendered":"

Wie schon Hamlet, Prinz von D\u00e4nemark in der Trag\u00f6die nach William Shakespeare<\/a>, haben Unternehmen in unserer heutigen Welt Angst vor entschlossenem Handeln, insbesondere, da Ver\u00e4nderungen schneller und oft auch unerwarteter kommen als dies in der Vergangenheit \u00fcblich war. Das Schlagwort Agilit\u00e4t bietet hier einen willkommenen Ausweg: sowohl f\u00fcr eine flexiblere, schnellere und nicht zuletzt modernere Entwicklung, aber auch f\u00fcr die gekonnte Tarnung von allem, bei dem ein Plan kolossal schiefgelaufen ist. Durch die Prominenz und die allheilende Versprechung agiler Vorgehensweisen scheint in dem ein oder anderen Unternehmen die entscheidende Frage komplett in Vergessenheit zu geraten\u2026<\/p>\n

Die agile Entwicklung hat Ihren Ursprung im agilen Manifest<\/a> und damit in den zw\u00f6lf Prinzipien der agilen Softwareentwicklung<\/a> aus dem Jahr 2001. In der Forschung und Entwicklung (F&E) zeichnet sich Agilit\u00e4t aus durch hohe Geschwindigkeit und die Fokussierung des l\u00f6sungsunabh\u00e4ngigen Kundennutzens. Zentrale Elemente der agilen F&E sind aktive Kundeneinbindung, kurze Zyklen und Iterationen, offene Kommunikation, enge Zusammenarbeit und schnelles Reagieren auf Ver\u00e4nderung im Entwicklungsumfeld. Eine ganze Liste an Vorgehensweisen existiert, die im Rahmen einer agilen F&E zum Einsatz kommen k\u00f6nnen. Hierzu geh\u00f6ren beispielsweise Adaptive Development<\/a>, Beyond Budgeting<\/a>, Design Thinking<\/a>, Extreme Programming<\/a>, Feature Driven Development<\/a> und nat\u00fcrlich Scrum<\/a> . Hier wird sich nun der ein oder andere Entwickler fragen, ob Vorgehensweisen mit Ursprung in der Softwareentwicklung die beste L\u00f6sung zur Entwicklung von Hardware sein k\u00f6nnen \u2013 oder ob es nicht auch Entwicklungsprojekte gibt in denen eher traditionelle Vorgehensweisen wie PMI<\/a>, IPMA<\/a>, oder PRINCE2<\/a> eine Daseinsberechtigung haben.<\/p>\n

Unterst\u00fctzung zur Fragestellung wann agile Vorgehensweisen zum Einsatz kommen sollten ist eher sp\u00e4rlich. Manche Unternehmen klassifizieren Projekte oder benennen diese nach bezeichnenden Metaphern wie Speedboats oder Linienfl\u00fcgen. Andere stellen Heatmaps auf um das Ausma\u00df an Agilit\u00e4t entlang des Entwicklungsprozesses und unter Ber\u00fccksichtigung traditioneller Vorgehensweisen zu systematisieren \u2013 bspw. unter der passenden Bezeichnung eines Projektmanagement-Cocktails<\/a>. Gepr\u00e4gt ist die Klassifizierung meist von der Komplexit\u00e4t und der Zielunsicherheit\u00a0 von Entwicklungsaufgaben. Da diese beiden Kriterien nur einen Teil m\u00f6glicher Auspr\u00e4gungen von Entwicklungsprojekten darstellen, f\u00fchren wir derzeit eine Umfrage durch, um neue Erkenntnisse zu agilen Vorgehensweisen in der Entwicklung zu gewinnen. Im Mittelpunkt steht die Analyse von Zusammenh\u00e4ngen m\u00f6glichen Auspr\u00e4gungen von Entwicklungsprojekten und dem Einsatz agiler Vorgehensweisen. Unsere Vision ist der produktive und zielgerichtete Einsatz agiler Vorgehensweisen in der F&E jenseits des derzeitigen Hypes um die Begrifflichkeit \u2013 oder auch der n\u00e4chste Schritt auf dem Weg zum Plateau der agilen Produktivit\u00e4t.<\/p>\n

Die Umfrage finden Sie unter dem folgenden Link: http:\/\/s.fhg.de\/agile-pe<\/a>, die voraussichtlich bis Ende September 2017 verf\u00fcgbar sein wird. Jeder Teilnehmer erh\u00e4lt eine Zusammenfassung der Ergebnisse.<\/p>\n

Vielen Dank f\u00fcr Ihre Beteiligung und die weitere Verbreitung!<\/p>\n

Sven Schimpf<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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