{"id":1325,"date":"2018-03-15T17:51:23","date_gmt":"2018-03-15T16:51:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1325"},"modified":"2018-04-07T21:16:11","modified_gmt":"2018-04-07T19:16:11","slug":"12-innovation-insights-aus-der-forschung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1325","title":{"rendered":"12 Innovation Insights aus der Forschung"},"content":{"rendered":"<p><strong>Innovation ist kein ganz neues Thema mehr &#8211; die meisten Unternehmen haben zumindest einen Innovationsprozess definiert und Strukturen aufgesetzt um den Wandel von ausgew\u00e4hlten Ideen in erfolgreiche Produkte oder L\u00f6sungen zu unterst\u00fctzen. Eine Herausforderung ist und wird allerdings bleiben, mit welchen Mitteln und Methoden dies am besten unterst\u00fctzt wird &#8211; nicht nur f\u00fcr Unternehmen sondern auch f\u00fcr Wissenschaftler, die sich mit dem Themenfeld der Innovationsforschung auseinandersetzen.<\/strong><\/p>\n<p>Eine sch\u00f6ne \u00dcbersicht \u00fcber <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/tag\/essential-innovation-insights\/\" target=\"_blank\">Insights der Innovationsforschung aus den letzten Jahren\/Jahrzehnten ist im vol. 59 des MIT Sloan Management Review<\/a> von <a href=\"http:\/\/mitsloan.mit.edu\/about-mit-sloan\/directory\/staff-directory\/detail\/?id=84529\" target=\"_blank\">Bruce Posner<\/a> und <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/martha-mangelsdorf\/\" target=\"_blank\">Martha E. Mangelsdorf<\/a> ver\u00f6ffentlicht worden. Hier eine kurze Zusammenfassung der Themen mit Verlinkung auf die jeweiligen Artikel:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Bei Innovation geht es weniger um neue Dinge als um neue Werte:<\/strong> Unternehmen haben die Tendenz in ihrem Werdegang immer in \u00e4hnlichen Bereichen, bspw. in definierten F&amp;E-Feldern oder Prozessen zu innovieren. Die Autoren des Artikels &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/the-different-ways-for-companies-to-innovate\/\" target=\"_blank\">The 12 Different Ways for Companies to Innovate<\/a>&#8220; (2006 MIT SMR) haben einen Innovationsradar mit 12 Dimensionen entwickelt in denen Innovation potenziell stattfinden kann.<\/li>\n<li><strong>Fordere deine Wettbewerber durch neue Spielregeln heraus:<\/strong><br \/>\nAuf Basis einer Analyse von 30 Unternehmen die erfolgreich gegen marktbeherrschende Unternehmen angetreten sind konnten die Autoren des Artikels &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/strategic-innovation\/\" target=\"_blank\">Strategic Innovation<\/a>&#8220; (1997, MIT SMR), wie Unternehmen L\u00fccken in existierenden Industrien finden und mit eigenen Spielregeln f\u00fcr sich nutzen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li><strong>Erkenne und reduziere Unsicherheiten in Innovationsprojekten :<\/strong><br \/>\nAmbitionierte Innovationsprojekte beinhalten einen hohen Grad an Unsicherheit. Im Artikel &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/implementing-a-learning-plan-to-counter-project-uncertainty\/\" target=\"_blank\">Implementing a Learning Plan to Counter Project Uncertainty<\/a>&#8220; (2008, MIT SMR) beschreiben die Autoren die Ergebnisse einer Analyse von 10 Unternehmen mit der Erkenntnis, dass in ambinitionierten Innovationsprojekten ein Lernprozess entlang von Unsicherheiten in den Bereichen Technik, Markt, Organisation und Ressourcen die klassische Meilensteinstruktur von Innovationsprojekten ersetzen sollte.<\/li>\n<li><strong>Erster zu sein ist keine Erfolgsgarantie:<\/strong><br \/>\nIm Artikel &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/first-to-market-first-to-fail-real-causes-of-enduring-market-leadership\/\" target=\"_blank\">First to Market, First to Fail? Real causes of Enduring Market Leadership<\/a>&#8220; (1996, MIT SMR) beschreiben die Autoren auf Basis einer Analyse von 50 Produkt-Kategorien, dass Pioniere eine Mi\u00dferfolgsrate von 47%\u00a0 haben wohingegen fr\u00fche F\u00fchrer (&#8222;Early leader&#8220;), die nach den Pionieren in einen Markt einsteigen wesentlich erfolgreicher sind.<\/li>\n<li><strong>Lasse deinen Kunden das n\u00e4chstes Produkt entwickeln:<br \/>\n<\/strong>Kunden entwickeln h\u00e4ufig eigene L\u00f6sungen um ihren Bed\u00fcrfnissen bestm\u00f6glich beizukommen. Im Artikel &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/has-a-customer-already-developed-your-next-product\/\" target=\"_blank\">Has a Customer Already Developed Your Next Product<\/a>&#8220; (1977, MIT SMR) stellt der Autor dar, das Unternehmen diese L\u00f6sungen h\u00e4ufig ignorieren uns damit die Chance vergeben, innovative und kundenzentrierte L\u00f6sungen auf dem Markt zu platzieren.<\/li>\n<li><strong>Betrachte Erfindung als Prozess zur Erschaffung neuer Kombinationen:<br \/>\n<\/strong>Die Dynamik von Erfindungen wird im Artikel &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/breakthroughs-and-the-long-tail-of-innovation\/\" target=\"_blank\">Breakthroughs and the Long Tail of Innovation<\/a>&#8220; mir den folgenden Empfehlungen dargestellt: (1) Schie\u00dfe oft auf ein Ziel &#8211; nur wenige der ambitionierten Innovationsprojekte sind erfolgreich (2) versuche den durchschnittswert jeder Erfindung zu steigern und (3) weite die Varianz der Ideen aus, die behandelt werden.<\/li>\n<li><strong>Verstehe deine Optionen f\u00fcr die Zusammenarbeit mit externen Innovatoren:<br \/>\n<\/strong>Die Zusammenarbeit mit externen Innovatoren wird im Artikel &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/how-to-manage-outside-innovation\/\" target=\"_blank\">How to Manage Outside Innovation<\/a>&#8220; (2009, MIT SMR) thematisiert. Unter den Faktoren, die eine Entscheidung unterst\u00fctzen sind die Art der Innovation, die Motivation der externen Innovatoren und das Gesch\u00e4ftsmodell.<\/li>\n<li><strong>Erschaffe Systeme und Strukturen zur kontinuierlichen Innovation:<\/strong><br \/>\nAuf Basis von Interviews in mehr als 40 Organisationen und der Analyse von mehr als 50 Unternehmen entwickeln die Autoren des Artikels &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/institutionalizing-innovation\/\" target=\"_blank\">Institutionalizing Innovation<\/a>&#8220; (2008, MIT SMR) Empfehlungen wie die Zuweisung von Ressourcen und den Aufbau eines institutionalisierten &#8222;Innovation Engines&#8220; in dem Innovationsaktivit\u00e4ten im Unternehmen gemonitort und koordiniert werden.<\/li>\n<li><strong>Bringe Personen die Ideen haben zusammen mit denen, die diese umsetzen k\u00f6nnen<\/strong>:<br \/>\nDie Bedeutung von Idea Scouts und Idea Connectors wird im Artikel &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/creating-employee-networks-that-deliver-open-innovation\/\" target=\"_blank\">Creating Employee networks That Deliver Open Innovation<\/a>&#8220; (2011, MIT SMR) hervorgehoben.<\/li>\n<li><strong>Innovation kann es auch sein, Produkte schneller und g\u00fcnstiger zu entwickeln:<\/strong><br \/>\nAuf Basis einer Analyse 20 chinesischer Unternehmen stellen die Autoren im Artikel &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/accelerated-innovation-the-new-challenge-from-china\/\" target=\"_blank\">Accelerated Innovation: The New Challenge From China<\/a>&#8220; (2014, MIT SMR) dar, mit wlchen Ans\u00e4tzen bei der Entwicklung von qualitativ ausreichend guten Produkten Kosten und Zeit eingespart werden kann.<\/li>\n<li><strong>Verb\u00fcnde dich mit Kunden-Communities:<\/strong><br \/>\nDie Zusammenarbeit mit Kunden-communities als kontinuierlicher Dialog in den beide Seiten Ressourcen investieren wird am Beispiel der Lego-Gruppe im Artikel &#8222;<a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/collaborating-with-customer-communities-lessons-from-the-lego-group\/\" target=\"_blank\">Collaborating With Customer Communities: Lessons From the Lego Group<\/a>&#8220; (2012, MIT SMR) dargestellt.<\/li>\n<li><strong>Bringe deine kreativen Mitarbeiter nicht gegen dich auf:<\/strong><br \/>\nKonflikte zwischen kreativen Mitarbeitern und dem Management werden im Artikel &#8222;Bridging the Gap Between Stewards and Creators&#8220; (2007, MIT SMR) als integrativer Bestandteil des Innovationsprozesses dargestellt &#8211; mit dem Hinweis f\u00fcr Manager sich in Nachsicht zu merkw\u00fcrdigen Verhaltensweisen zu \u00fcben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fcr das eigene Innovationsmanagement ist die Liste an Themen gut als Checkliste geeignet &#8211; um existierende Strukturen in Frage zu stellen oder auch das ein oder andere Thema neu anzugehen.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em><a href=\"https:\/\/www.fue-blog.de\/?page_id=20\">Sven Schimpf<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Innovation ist kein ganz neues Thema mehr &#8211; die meisten Unternehmen haben zumindest einen Innovationsprozess definiert und Strukturen aufgesetzt um den Wandel von ausgew\u00e4hlten Ideen in erfolgreiche Produkte oder L\u00f6sungen zu unterst\u00fctzen. Eine Herausforderung ist und wird allerdings bleiben, mit welchen Mitteln und Methoden dies am besten unterst\u00fctzt wird &#8211; nicht nur f\u00fcr Unternehmen sondern &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1325\" class=\"more-link\"><span class=\"screen-reader-text\">\u201e12 Innovation Insights aus der Forschung\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,54],"tags":[57,28,71,48,19,27],"class_list":["post-1325","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","category-veroffentlichungen","tag-disruptive-innovation","tag-effizienz","tag-fe-management","tag-ideenmanagement","tag-innovation","tag-innovationsmethoden"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fue-blog.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1325","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fue-blog.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fue-blog.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fue-blog.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fue-blog.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1325"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.fue-blog.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1325\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1337,"href":"https:\/\/www.fue-blog.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1325\/revisions\/1337"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fue-blog.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1325"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fue-blog.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1325"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fue-blog.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1325"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}