{"id":1474,"date":"2021-06-17T18:39:05","date_gmt":"2021-06-17T16:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1474"},"modified":"2021-06-18T09:47:35","modified_gmt":"2021-06-18T07:47:35","slug":"die-historie-der-innovation-in-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1474","title":{"rendered":"Eine kurze Geschichte der Innovation in Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Im Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung besch\u00e4ftigen wir uns mit der Zukunft der Innovation. In diesem speziellen Fall weniger, wie die Innovationen, also beispielsweise Produkte, Prozesse, Dienstleistungen oder komplette L\u00f6sungen der Zukunft aussehen werden, sondern vielmehr, wie die Innovationsaktivit\u00e4ten selbst aussehen werden. Hierzu haben wir vor einiger Zeit auch einen Blick in die Vergangenheit geworfen, um besser zu verstehen, wie sich das Thema Innovation in Unternehmen bisher entwickelt hat.<\/strong><\/p>\n

Innovation existiert schon so lange wie die Menschheit. Als Innovationen k\u00f6nnen hier ebenso die ersten Werkzeuge als auch die Formen des gesellschaftlichen Zusammenlebens gesehen werden. Was f\u00fcr uns im Mittelpunkt stand, war das Management von Innovationen in Unternehmen. Die Anf\u00e4nge des Umgangs mit Innovationen – und speziell die Bildung von Abteilungen oder Organisationseinheiten, die sich der Entwicklung und Umsetzung neuer L\u00f6sungen annehmen – ist im letzten Viertel des 19. Jahrhunderts zu verorten. F\u00e4rbereien in Deutschland geh\u00f6ren zu den ersten dokumentierten Unternehmen mit einer eigenen Entwicklungsabteilung. Angelehnt an diesen Startpunkt haben wir in der Literatur in den Bereichen (1) Strategie, (2) Organisation, (3) Prozesse, (4) Mitarbeiter und (5) Methoden und Tools nach Schwerpunkten und Entwicklungen gesucht, in Anlehnung an die Kategorien des Fraunhofer FuE-Assessments.<\/p>\n

Zusammengefasst finden sich die Erkenntnisse in den folgenden Grafiken. Die weitergehende Darstellung findet sich in unserem Beitrag hierzu f\u00fcr das Symposium f\u00fcr Vorausschau und Technologieplanung 2018:<\/a><\/p>\n

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Innovationsstrategie<\/figcaption><\/figure>\n
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Organisation von Innovationsaktivit\u00e4ten<\/figcaption><\/figure>\n
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Innovationsprozesse<\/figcaption><\/figure>\n
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Mitarbeiter in Innovationsaktivit\u00e4ten<\/figcaption><\/figure>\n
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Methoden und Tools zur Unterst\u00fctzung von Innovationsaktivit\u00e4ten<\/figcaption><\/figure>\n

Neben den Entwicklungen in jedem dieser Bereiche lassen sich \u00fcber die Zeit auch unterschiedliche, relativ konstante, Entwicklungstrends erkennen. Immer wird von einer steigenden Komplexit\u00e4t geredet. Vor einigen Jahrzehnten schwerpunktm\u00e4\u00dfig durch die steigende Wichtigkeit der M\u00e4rkte, neben dem bis dahin g\u00e4ngigen Fokus auf Technologien. Auch die Diversit\u00e4t mit Hinblick auf die Einbindung unterschiedlicher Disziplinen, Kulturen und Personenkreise steigt kontinuierlich immer weiter an. Ebenso kommen neue Anforderungen hinzu und Bereiche konvergieren.<\/p>\n

Was l\u00e4sst sich mitnehmen? Die Art wie innoviert wird, \u00e4ndert sich best\u00e4ndig. Die kommenden Generationen werden das anders machen als ihre Vorfahren. Soweit so gut. F\u00fcr Unternehmen gilt es, neben dem Outcome, d.h. den zu entwickelnden Produkten, Prozessen, Dienstleistungen oder L\u00f6sungen, auch die Innovationsaktivit\u00e4ten selbst regelm\u00e4\u00dfig auf den Pr\u00fcfstand zu stellen und zeitgem\u00e4\u00df weiterzuentwickeln. Die Kategorien (1) Strategie, (2) Organisation, (3) Prozesse, (4) Mitarbeiter und (5) Methoden & Tools geben hierzu eine Hilfestellung – d\u00fcrfen aber nat\u00fcrlich gerne durch jedes andere Modell des Innovationsmanagements ersetzt werden.<\/p>\n

…und wer \u00fcber das Thema Innovation die eigene Wettbewerbsposition definiert, sollte auch bei der Gestaltung der Innovationsaktivit\u00e4ten selbst Raum f\u00fcr Experimente und f\u00fcr innovative Ans\u00e4tze zulassen.<\/p>\n

Weitere Informationen:<\/em><\/p>\n