{"id":1558,"date":"2023-05-26T12:30:08","date_gmt":"2023-05-26T10:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1558"},"modified":"2023-05-26T12:35:24","modified_gmt":"2023-05-26T10:35:24","slug":"eine-strassenkarte-fuer-die-strategische-planung-wie-kommen-roadmaps-in-der-praxis-tatsaechlich-zum-einsatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1558","title":{"rendered":"Eine Stra\u00dfenkarte f\u00fcr die strategische Planung: Wie kommen Roadmaps in der Praxis tats\u00e4chlich zum Einsatz?"},"content":{"rendered":"\n

„Ja klar nutzen wir Roadmaps bei uns in der Organisation<\/em>“ – das ist die Antwort, die bei der Erw\u00e4hnung der Methode h\u00e4ufig als direkte Antwort kommt<\/strong>. Schon mit der R\u00fcckfrage, welche Ebenen denn in den Roadmaps abgebildet werden – klassischerweise Technologien, Produkte und M\u00e4rkte – m\u00fcssen viele Ansprechpartner dann passen. Es stellt sich heraus, dass der Begriff der Roadmap h\u00e4ufig f\u00fcr Projektpl\u00e4ne, die Formulierung von Zielstellungen oder eine Vision verwendet wird. Dieses Ph\u00e4nomen wollten wir mit unserer ersten Durchf\u00fchrung der Praxisstudie Roadmapping etwas genauer untersuchen – und gleichzeitig einen Impuls geben, wie Roadmaps im Umgang mit komplexen (Innovations-)Systemen genutzt werden k\u00f6nnen. Unsere Studie von damals konnten wir nun in einem internationalen Team und mit vielen Erg\u00e4nzungen auf den aktuellen Stand bringen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Was sind Roadmaps \u00fcberhaupt und wo kommen diese zum Einsatz? Wir verstehen unter Roadmapping ein Werkzeug der strategischen Planung oder des strategischen Managements. Es geht darum, in einem l\u00e4ngerfristigen Zeithorizont die Navigation in komplexen (Innovations-)Systemen zu unterst\u00fctzen. Dazu geh\u00f6rt die Zielfindung ebenso wie der Vergleich unterschiedlicher Handlungsoptionen. Wichtige Elemente einer Roadmap sind die Zeitachse in der der Status Quo, das Zielbild und der Weg zwischen beidem abgebildet wird, und die Abbildung unterschiedlicher Ebenen wie bspw. Technologien, Produkte und M\u00e4rkte, aber auch Kompetenzen, Komponenten, Prozesse oder Trends.<\/p>\n\n\n\n

„Roadmaps erm\u00f6glichen es, in Anlehnung an die Metapher einer Stra\u00dfenkarte, unterschiedliche Wege zu einem strategischen Ziel zeitlich einzuordnen, zu verkn\u00fcpfen, \u00fcbersichtlich darzustellen und \u00fcber Organisationseinheiten hinweg transparent planbar zu machen.<\/em>„<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Nun zu unserer Studie. Wie bei der ersten Durchf\u00fchrung besteht unsere Zielgruppe aus Organisationen, bei denen Roadmaps im Einsatz sind. Im Update der Studie konnten wir \u00fcber eine Online-Umfrage 190 Teilnehmende gewinnen. Die Fragen zielen dabei sowohl auf die Inhalte und Ausgestaltung der Roadmaps selbst als auch deren organisatorische Einbindung ab. Daraus ergeben sich vier Gliederungspunkte: <\/p>\n\n\n\n