{"id":1573,"date":"2023-08-18T22:24:06","date_gmt":"2023-08-18T20:24:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1573"},"modified":"2023-08-18T22:24:06","modified_gmt":"2023-08-18T20:24:06","slug":"3-fragen-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1573","title":{"rendered":"3 Fragen an…"},"content":{"rendered":"\n

Im Gespr\u00e4ch mit dem Team der Karl Schlecht Stiftung – Verf\u00fcgbar auch direkt auf der Stiftungs-Webseite unter https:\/\/www.ksg-stiftung.de\/3fan-schimpf<\/a><\/h3>\n\n\n\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

In unserer Reihe \u201e3 Fragen an\u2026\u201c sprechen wir mit Partnern und Pers\u00f6nlichkeiten aus unserem Stiftungsnetzwerk und gef\u00f6rderten Projekten \u00fcber das Thema Good Leadership.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unsere drei Fragen richten wir heute an Dr. Sven Schimpf<\/strong>, Professor f\u00fcr Innovations- und Interdisziplinarit\u00e4tsforschung<\/strong> am Institut f\u00fcr Human Engineering & Empathic Design (HEED)<\/strong><\/a> der Hochschule Pforzheim<\/strong> und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Fraunhofer-Verbunds Innovationsforschung<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Das Institut besch\u00e4ftigt sich mit viele Themen aus dem Bereich Entrepreneurship und begleitet die Studierenden in ihrer Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung. Auch betreut das HEED den \u201eMaker Space\u201c<\/strong><\/a> an der Hochschule Pforzheim und ist im Beirat unserer Themenkampagne \u201eF\u00fchrung +X\u201c<\/a><\/strong>.

Herr Schimpf, was bedeutet f\u00fcr Sie Good Leadership?<\/strong>

\u201eMit Blick auf die Themen Innovation und Interdisziplinarit\u00e4t stehen neben grunds\u00e4tzlicher Unterst\u00fctzung und strategischer Zielfindung f\u00fcr eine gute F\u00fchrung vor allem die Themen der Empathie \u2013 bzw. des Perspektivenwechsels \u2013 sowie die Freiheitsgrade f\u00fcr die Generierung und Umsetzung von Ideen zu Innovationen im Vordergrund. Gute F\u00fchrung beinhaltet daher neben dem Tagesgesch\u00e4ft, \u00fcber die Grenzen der eigenen Disziplinen und des Status Quo hinauszudenken und die Mitarbeiter auf dem Weg in eine oftmals ungewisse Zukunft zu unterst\u00fctzen.<\/strong>\u201c<\/p>\n\n\n\n

Welches Vorbild zu Good Leadership (Person, Institution etc.) haben Sie und warum?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eDas eine Vorbild zum Good Leadership ist schwer zu finden, daher versuchen wir von unterschiedlichen Vorbildern zu lernen.<\/strong> Ich pers\u00f6nlich muss immer wieder an einen Ausspruch meines ehemaligen Institutsleiters, in seiner Zeit als Pr\u00e4sident der Fraunhofer-Gesellschaft, Hans-J\u00f6rg Bullinger<\/strong>, denken. Zur Frage nach seinem Erfolgsrezept hat er die Eigenschaft hervorgehoben, den Mitarbeitenden nicht im Weg zu stehen. Am Institut f\u00fcr Human Engineering & Empathic Design orientieren wir uns h\u00e4ufig am Leitsatz von Erich Fromm, dass Kreativit\u00e4t den Mut erfordert, Gewissheiten loszulassen. Das gilt ganz besonders f\u00fcr gute F\u00fchrung, bei der die Gewissheiten von gestern nicht unbedingt die Gewissheiten von heute oder morgen sind.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Welche pers\u00f6nlichen Eigenschaften sind Ihrer Meinung nach besonders wichtig f\u00fcr Good Leadership?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eF\u00fcr mich pers\u00f6nlich ist eine Mischung aus Neugierde, Mut und Flexibilit\u00e4t die Eigenschaft, die gute F\u00fchrung ausmacht.<\/strong> Und dar\u00fcber hinaus nat\u00fcrlich ganz wichtig, die Zusammensetzung des Teams, die jenseits der F\u00fchrung h\u00e4ufig erfolgsentscheidend ist.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Sven Schimpf<\/em><\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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