{"id":1647,"date":"2026-01-09T16:50:52","date_gmt":"2026-01-09T15:50:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1647"},"modified":"2026-01-09T16:52:02","modified_gmt":"2026-01-09T15:52:02","slug":"wie-innovativ-sind-wir-wirklich-status-und-potenziale-in-deutschen-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1647","title":{"rendered":"Wie innovativ sind wir wirklich? Status und Potenziale in deutschen Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n

Wann haben Sie das letzte Mal etwas Neues \u2013 erfunden \/ umgesetzt \/ eingesetzt \/ gelernt \/ gekauft? F\u00fcr wen war das neu? Wo liegt der Unterschied zum bisherigen Status Quo? Und worin besteht die F\u00e4higkeit zu innovieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wie kommt das Neue in die Welt?<\/h4>\n\n\n\n

Im Film \u00bb2001: A Space Odyssey\u00ab von Stanley Kubrick, basierend auf dem gleichnamigen Buch von Arthur D. Clarke, bef\u00e4higt ein au\u00dferirdischer Monolith die Entwicklung von Innovationen in Form von Werkzeugen und Waffen. Auch ohne den fiktionalen Teil der au\u00dferirdischen Macht wird die Rolle der Entwicklung und Umsetzung von Innovationen hier verdeutlicht: Durch Kreativit\u00e4t, Experimentierfreude und Durchhalteverm\u00f6gen in der Umsetzung hat die Menschheit es geschafft, sich in verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig kurzer Zeit weiterzuentwickeln \u2013 mit zahlreichen positiven, negativen und vielen noch unklaren Konsequenzen.<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00e4higkeit zur Innovation wird heutzutage h\u00e4ufig Unternehmen zugeschrieben und als wesentlicher Wettbewerbsfaktor verstanden. Nachdem fr\u00fcher Allgemeingenies wie Leonardo da Vinci, Wissenschaftlerinnen wie Marie Curie oder sp\u00e4ter technische Erfinder und Unternehmensgr\u00fcnder wie Gottlieb Daimler als Innovatoren galten, ist die Rolle einzelner Personen heute etwas unklarer. Innovationen entstehen meistens im Zusammenspiel unterschiedlicher Personen, Disziplinen und Unternehmen. Aber was bedeutet dann Innovationsf\u00e4higkeit und wie l\u00e4sst sich diese verbessern?<\/p>\n\n\n\n

Das deutsche Innovationssystem im internationalen Vergleich<\/h4>\n\n\n\n

Wenn Innovationsf\u00e4higkeit im Unternehmen diskutiert wird, lohnt ein kurzer Perspektivwechsel: In welchem Innovationssystem agieren wir eigentlich? Jedes Jahr aufs Neue vergleicht der Innovationsindikator Volkswirtschaften in einem Ranking und beleuchtet Innovationsbedingungen breit, u. a. entlang von Innovationsf\u00e4higkeit, Schl\u00fcsseltechnologien oder Nachhaltigkeit. F\u00fcr Unternehmen entsteht aus dieser \u00dcbersicht die Chance, die eigene Innovationsstrategie in einen gr\u00f6\u00dferen Kontext zu setzen. Das beinhaltet sowohl strukturelle Innovationsh\u00fcrden als auch unterst\u00fctzende Rahmenbedingungen, beides hochrelevante Aspekte f\u00fcr die Erarbeitung und regelm\u00e4\u00dfige Aktualisierung einer unternehmensinternen Innovationsstrategie. Der Innovationsindikator kann hier als Kompass verstanden werden, der dabei unterst\u00fctzt die eigene Agenda im Standortumfeld einzuordnen.<\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung bei der Identifikation, Entwicklung und Umsetzung von Ideen<\/h4>\n\n\n\n

Die erfolgreiche Umsetzung einer Innovation ist von vielen Faktoren abh\u00e4ngig \u2013 von denen nicht alle direkt beeinflussbar sind. Neben dem sogenannten Qu\u00e4ntchen Gl\u00fcck geh\u00f6rt in jedem Fall ein hohes Durchhalteverm\u00f6gen und ein Gesp\u00fcr f\u00fcr den Bedarf im Umsetzungsfeld zu den wichtigen Eigenschaften erfolgreicher Innovatoren. Daneben erm\u00f6glichen Methoden und Modelle entlang des Innovationsprozesses von den Strukturen erfolgreicher Innovationssysteme zu profitieren.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber die Mitgliedsinstitute des Fraunhofer-Verbunds Innovationsforschung hinweg haben wir eine Auswahl an methodischen Ans\u00e4tzen zusammengestellt und diese im Innovationsprozess eingeordnet. Hierzu geh\u00f6ren Methoden der Strategieentwicklung, Umfeld- und Nutzeranalyse ebenso wie solche der Ideenentwicklung oder Begleitung von Prozess- oder Organisationsentwicklung. Eine kurze \u00dcbersicht zum Ablauf, beispielhafte Anwendungsf\u00e4lle und Referenzen erm\u00f6glichen die zielgerichtete Auswahl geeigneter methodischer Ans\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n

Status Quo und Verbesserungspotenziale im German Innovation Spotlight 2026<\/h4>\n\n\n\n

Die Frage stellt sich, wie sich Unternehmen in Deutschland tats\u00e4chlich bez\u00fcglich ihrer eigenen Innovationsf\u00e4higkeit aufgestellt sehen. Genau das versuchen wir in einer aktuellen Kurzumfrage herauszufinden. Es geht darum in einem Blitzlicht herauszufinden, wo Innovationsimpulse herkommen, in welchen Bereichen Unternehmen gut aufgestellt sind bzw. wo es Verbesserungspotenziale gibt. Die Umfrage wird federf\u00fchrend durch den German Design Council im Rahmen des German Innovation Award 2026 mit dem Fraunhofer-Verbund als wissenschaftlichem Partner durchgef\u00fchrt. Neben einem Einblick in den Status Quo der Praxis soll die Umfrage auch Denkanst\u00f6\u00dfe f\u00fcr Verbesserungen der Innovationsf\u00e4higkeit und vielleicht den ein oder anderen guten Vorsatz f\u00fcr 2026 geben. Wir freuen uns aus Feedback aus der Teilnahme!<\/p>\n\n\n\n

Weitere Informationen:<\/em><\/p>\n\n\n\n