{"id":1656,"date":"2026-05-19T10:41:23","date_gmt":"2026-05-19T08:41:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1656"},"modified":"2026-05-19T14:02:01","modified_gmt":"2026-05-19T12:02:01","slug":"der-wille-zur-innovation-ist-da-bei-der-unterstuetzung-in-planung-und-prozessen-und-den-rahmenbedingungen-gibt-es-deutliche-verbesserungspotenziale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=1656","title":{"rendered":"Der Wille zur Innovation ist da – bei der Unterst\u00fctzung in Planung und Prozessen und den Rahmenbedingungen gibt es deutliche Verbesserungspotenziale"},"content":{"rendered":"\n
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Wie k\u00f6nnen wir die Innovationsf\u00e4higkeit in Deutschland steigern, damit Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsf\u00e4hig in globalen M\u00e4rkten agieren k\u00f6nnen? Mit diesem Ziel haben wir eine Studie zur Innovationsf\u00e4higkeit deutscher Unternehmen durchgef\u00fchrt. Es geht darum, die Relevanz, Gegenst\u00e4nde und Entstehungsr\u00e4ume von Innovationen in deutschen Unternehmen zu verstehen – und Einblicke in die Stellhebel des Innovationsmanagements von der strategischen Ausrichtung bis zur Unterst\u00fctzung der Umsetzung zu bekommen. Die Studie wurde als Online-Umfrage durchgef\u00fchrt – von 433 R\u00fcckmeldungen konnten 201 in der Auswertung Anfang 2026 ber\u00fccksichtigt werden. Ein \u00fcberwiegender Anteil der Teilnehmenden kommt aus dem produzierenden Gewerbe (mit hohem Anteil des Maschinenbaus und der Automobilwirtschaft), gefolgt von der Dienstleistungsbranche.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Innovationsstrategie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zuerst ein positives Signal: Innovation ist Chefsache in deutschen Unternehmen. Innovation wird \u00fcberwiegend als wichtig bis \u00fcberlebenswichtig eingestuft – und ist in den meisten der teilnehmenden Unternehmen in der Unternehmensstrategie fest verankert. Ebenso sehen mehr als die H\u00e4lfte der Teilnehmenden in ihren Unternehmen eine offene und lernorientierte Innovationskultur. In der l\u00e4ngerfristigen Planung wurde nach der Einbindung von Nutzerbed\u00fcrfnissen sowie der Systematik eines unternehmensinternen Forsight und der Technologiebeobachtung gefragt. Die Einbindung von Nutzerbed\u00fcrfnissen scheint schon fast als Standard zu gelten – Verbesserungspotenziale, vor allem in KMUs gibt es bei Foresight- und Technologiebeobachtungsprozessen.<\/p>\n\n\n\n

Spannend ist, dass eine Mehrheit der Unternehmen die eigenen Innovationsaktivit\u00e4ten eher im inkrementellen Bereich (schrittweise Entwicklungen mit jeweils eher geringen Leistungsverbesserungen) sehen – gleichzeitig jedoch das Risiko, dass mit Innovationen eingegangen wird, als eher hoch einsch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Innovationsprozesse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Aussage, dass Innovationen mit klar definierten Prozessen gesteuert werden, stimmt eine Mehrheit der Teilnehmenden zu – wobei es trotzdem einen Anteil gibt, die eher nicht oder \u00fcberhaupt nicht zustimmen, was auf ein wichtiges Handlungsfeld f\u00fcr Verbesserungspotenziale hinweist. Bei der Frage, ob Innovationen mit messbaren Kennzahlen gesteuert werden, sinkt die Zustimmung deutlich. Kennzahlen stellen ein wichtiges Steuerungsinstrument dar, da diese sowohl eine Verfolgung der Zielerreichung als auch Transparenz f\u00fcr die Mitarbeitenden zur Zielstellung unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Kennzahlen beinhalten daher sowohl Effizienz-Kennzahlen bspw. zu Zeit \/ Kosten \/ Qualit\u00e4t von Projekten und Innovationsprogrammen, besonders relevant bei Aktivit\u00e4ten mit einer geringen Unsicherheit zu Prozessen und Zielen – oder Effektivit\u00e4tskennzahlen bei Innovationsaktivit\u00e4ten mit einer hohen Unsicherheit, die besonders f\u00fcr eine langfristige Weiterentwicklung des Portfolios von Relevanz sind.<\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung und KI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Nutzung von KI in Innovationsprojekten ist \u00fcberraschend hoch – allerdings \u00fcberwiegend in den fr\u00fchen Phasen. Von der Ideengenerierung nimmt die Nutzung kontinuierlich ab. Als Warnsignal kann schon fast die Zug\u00e4nglichkeit und Qualit\u00e4t der Daten verstanden werden. Beides f\u00e4llt unter den Teilnehmern eher m\u00e4\u00dfig bis gering aus. Das ist insofern ein wichtiger Punkt, als dass eine unternehmensindividuelle Datenbasis die Grundlage f\u00fcr einen Wettbewerbsvorteil f\u00fcr die heutige oder zuk\u00fcnftige Nutzung der K\u00fcnstlichen Intelligenz ist oder sein kann. Im Gegensatz zu generellen Tools, die f\u00fcr alle Nutzenden \u00e4hnliche Antworten liefern, sind Industrie-\/Unternehmensl\u00f6sungen die anhand eigener Daten trainiert werden, in der Lage spezialisiertere Antworten zu geben.<\/p>\n\n\n\n

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Abbildung 14, German Innovation Spotlight 2026, Seite 18 : Verteilung der Antworten zur Frage \u00bbIn welchem Umfang unterst\u00fctzt die verf\u00fcgbare Datenbasis Innovationen in Ihrem Unternehmen hinsichtlich der folgenden Dimension?\u00ab<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Entscheidungsgeschwindigkeit, Rahmenbedingungen und weitere Themen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein wichtiger Punkt ist die Geschwindigkeit von Entscheidungsprozessen in den teilnehmenden Unternehmen. Diese wird \u00fcberwiegend als durchschnittlich bis langsam eingeordnet. Das ist ein Punkt, an dem es wenig Spielraum gibt: insbesondere mit Blick auf Innovationsgeschwindigkeiten in anderen globalen Regionen gilt es, diese zu erh\u00f6hen. Daneben wenig \u00fcberraschend wird von den Teilnehmenden der Standort Deutschland als wenig zufriedenstellend f\u00fcr die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen eingeordnet.<\/p>\n\n\n\n

Bei den weiteren Themen fallen die Antworten unterschiedlich aus. Zum Thema der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten im Innovationsmanagement gibt es Verbesserungspotenziale, vor allem mit Blick auf eine langfristig orientierte Innovationplanung. Zum Thema Fachkr\u00e4fte und Weiterbildung ist das Bild etwas positiver und viele Unternehmen f\u00fchren einen Gro\u00dfteil der Innovationsprojekte in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen oder Einrichtungen durch. <\/p>\n\n\n\n

Was bedeuten die Ergebnisse?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr Unternehmen soll die Studie Ansatzpunkte f\u00fcr die Reflexion der eigenen Situation liefern und gleichzeitig einige der wichtigsten Stellhebel thematisieren. Die Studie ist im Open Access Format zum Download verf\u00fcgbar – f\u00fcr weitere Details stehen die Autoren und die Mitarbeitenden der Institute aus dem Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung (Fraunhofer IAO<\/a>, Fraunhofer ISI<\/a>, Fraunhofer IRB<\/a>, Fraunhofer FKIE<\/a>, Fraunhofer IIS<\/a>) zur Verf\u00fcgung. F\u00fcr die Politik liefert die Studie Einblicke in die Wahrnehmung deutscher Unternehmen zur Situation in Deutschland, zum aktuellen Status Quo und zu den Herausforderungen der Innovationsf\u00e4higkeit. Gleichzeitig lassen sich Handlungsfelder f\u00fcr die Wissenschaft ableiten, in denen es gr\u00f6\u00dfere Verbesserungspotenziale in Unternehmen gibt. Wir freuen uns auf die Diskussion der Ergebnisse und einen Austausch zwischen allen Akteuren, die zur Steigerung der Innovationsf\u00e4higkeit beitraten k\u00f6nnen oder wollen.<\/p>\n\n\n\n

Weitere Informationen:<\/em><\/p>\n\n\n\n