![\"\"](\"https:\/\/www.fue-blog.de\/wp-content\/uploads\/2010-04-20_BRIC.jpg\" "\\"BRIC")
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Emerging Markets bzw. die BRIC\u00a0 Staaten (Brasilien, Russland, Indien und China) spielen f\u00fcr die globale Wirtschaft eine immer wichtigere Rolle. Nach einem anf\u00e4nglichen Fokus auf die Produktion steht nun auch die Forschung und Entwicklung im Zentrum der Diskussion \u00fcber eine Verlagerung bzw. einen Aufbau von Standorten in diesen Staaten. Durch spezielle Anforderungen und Schwierigkeiten m\u00fcssen in dieser Diskussion Aspekte ber\u00fccksichtigt werden, die \u00fcber die bisherige Debatte einer Internationalisierung der Forschung und Entwicklung hinausgehen.<\/p>\n
Warum Forschung und Entwicklung\u00a0 in Emerging Markets?<\/strong><\/p>\n Weshalb sollte ein erfolgreiches Unternehmen eine Forschung und Entwicklung in Emerging Markets aufbauen? Vom pers\u00f6nlichen Faible verantwortlicher Mitarbeiter bis hin zur strategischen Notwendigkeit gibt es zahlreiche Gr\u00fcnde. Kurz \u00fcberschlagen geh\u00f6ren hierzu sicherlich die Folgenden:<\/p>\n Der Enthusiasmus \u00fcber neue Chancen von Forschung und Entwicklung in Emerging Markets darf nat\u00fcrlich nicht dar\u00fcber hinwegt\u00e4uschen, dass diese \u00e4hnlichen Erfolgsfaktoren unterliegt wie an jedem anderen Standort. Ohne beispielsweise eine langfristige Planung und die strategische Konsistenz des Vorhabens bringen auch die besten Gr\u00fcnde nicht viel im Bezug auf den erfolgreichen Aufbau einer Forschung und Entwicklung in Emerging Markets.<\/p>\n Herausforderungen und Schwierigkeiten<\/strong><\/p>\n Dass es sich bei dem Aufbau einer Forschung und Entwicklung in Emerging Markets um keine leichte Aufgabe handelt, k\u00f6nnen wahrscheinlich die meisten, die mit einer solchen Aufgabe besch\u00e4ftig waren, best\u00e4tigen. \u00dcber die generellen Erfolgsfaktoren des FuE-Management hinaus tauchen in zahlreichen Fallbeispielen weitere Herausforderungen und Schwierigkeiten auf:<\/p>\n Entgegen der Angst vor einer generellen „Auswanderung“ der Forschung und Entwicklung steht die Tatsache, dass Komponenenten f\u00fcr die in Emerging Markets entwickelten und hergestellten Produkte oft aus westlichen L\u00e4ndern stammen. Eines der bekanntesten Beispiele hierf\u00fcr ist der Tata Nano bei dessen Herstellung Komponenten oder Produktionsanlagen von bspw. Bosch, Continental, D\u00fcrr oder Freudenberg eingesetzt werden. Die Wahrheit f\u00fcr die globale Verteilung der FuE befindet sich wohl auch in Zukunft irgendwo zwischen den Extremen. Der derzeitige „Hype“ um die Emerging Markets liefert in jedem Fall geeignete Randbedingungen f\u00fcr das Abenteuer „FuE in Emerging Markets“.<\/p>\n Weitere Informationen:\n
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\n<\/em>Kostenloser Special Report<\/a> der Zeitschrift The Economist vom 17. April 2010 zum Thema „Innovation in Emerging Markets<\/em>„.
\n<\/a>Das im Gabler Verlag erschienene Buch mit dem Titel „Industrielle Forschung und Entwicklung in Emerging Markets<\/em>„<\/a> in dem zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis dargestellt werden.<\/p>\n