Die Zusammenarbeit der Forschung und Entwicklung mit marktorientierten Abteilungen ist nach wie vor eine der gro\u00dfen Herausforderungen im F&E Management. Diese Herausforderung hat in der Literatur (und in der Praxis) viele Namen: Exploration vs. Exploitation, Creativity vs. Execution, Mystery vs. Algorithm, Innovation vs. Performance Engine oder einfach F&E vs. Produktmanagement.<\/p>\n
Ein Ansatzpunkt, der die fr\u00fchzeitige Auseinandersetzung mit der Umsetzung von F&E-Ergebnissen erleichtert ist das Konzept der Gesch\u00e4ftsmodelle bzw. Business Models. Die Fragestellungen die ein Gesch\u00e4ftsmodel beantworten sollte sind unter anderem, welchen Wert eine Idee bringt, welche Faktoren f\u00fcr die Umsetzung der Idee notwendig und welche Kosten bzw. Einnahmen damit verbunden sind. Einen sehr praxisorientierten und gut gestalteten Rahmen liefert hierzu das neue Buch von Alexander Osterwalder<\/a>, Yves Pigneur<\/a> und weiteren 470 Co-Autoren mit dem Titel „Business Model Generation<\/em><\/a>„. \u00dcber die sogenannte „Business Model Canvas<\/em>“ k\u00f6nnen in einer \u00fcbersichtlichen Form verschiedene, umsetzungsrelevante Faktoren bereits in fr\u00fchen Phasen der F&E ber\u00fccksichtigt und regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert werden. Die „Business Model Canvas<\/em>“ eignet sich hervorragend um Gesch\u00e4ftmodelle in aktuellen T\u00e4tigkeiten zu \u00fcberpr\u00fcfen oder f\u00fcr bisher nicht dagewesene Ergebnisse der F&E zu entwickeln.\u00a0 Aufgrund zahlreicher praktischer Templates, vielen Praxisbeispielen und nicht zuletzt der sch\u00f6nen grafischen Aufarbeitung ist das Buch uneingeschr\u00e4nkt empfehlenswert:<\/p>\n