{"id":740,"date":"2022-09-22T12:35:18","date_gmt":"2022-09-22T10:35:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=740"},"modified":"2024-01-17T09:52:44","modified_gmt":"2024-01-17T08:52:44","slug":"fit-fur-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=740","title":{"rendered":"Fit f\u00fcr Innovation?"},"content":{"rendered":"

UPDATE EINES ALTEN BEITRAGES – \u00dcBER 10 JAHRE ALT, ABER HOCHAKTUELL. DIE ERGEBNISSE WURDEN 2011 VER\u00d6FFENTLICHT:<\/strong><\/p>\n

Fitness wird heutzutage gro\u00dfgeschrieben, Aufbau oder Erhalt der pers\u00f6nlichen Leistungsf\u00e4higkeit nimmt einen immer gr\u00f6\u00dfer werdenden Teil unseres Lebens in Anspruch – nicht zuletzt weil spezialisierte T\u00e4tigkeiten oft mit eher einseitigen Kompetenzen und Belastungen verbunden sind. Das stimmt heute ebenso wie vor 10 Jahren – und ist damals im Forschungsprojekt Fit f\u00fcr Innovation bearbeitet worden. Profitieren l\u00e4sst sich nach wie vor von den Ergebnissen, die in sechs Brosch\u00fcren ver\u00f6ffentlicht sind. Nicht zu vergessen – nat\u00fcrlich haben sich die beteiligten Unternehmen seither weiter entwickelt…
\n<\/strong><\/p>\n

Was auf individueller Ebene von Vorteil ist kann auch Unternehmen nicht schaden. Vor allem nicht f\u00fcr die F\u00e4higkeit innovative Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Mit dieser Thematik setzt sich die vom BMBF<\/a> und dem ESF<\/a> gef\u00f6rderte strategische Partnerschaft „Fit f\u00fcr Innovation“ auseinander. In Arbeitskreisen aus Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Politik sind nun Brosch\u00fcren entstanden, die themenspezifische Zukunftspotenziale, Praxisbeispiele und wegweisende Empfehlungen in den jeweiligen Bereichen darstellen. Dazu geh\u00f6ren die folgenden Brosch\u00fcren, die in Arbeitskreisen jeweils in direktem Austausch mit Unternehmen entstanden sind:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/td>\n1) Innovationsprozesse managen:
\n<\/strong>Ein Blick auf die Arten und Erfolgsfaktoren von Innovationsprozessen anhand der Praxisbeispiele Bosch Thermodynamik GmbH<\/a>, Festo Ag & Co. KG<\/a>, des Fraunhofer IAO<\/a>,\u00a0 Freudenberg Sealing Technologies<\/a>, Jenoptik<\/a>, Oc\u00e9 (seit 2020 Canon Production Printing<\/a>), der Testo AG<\/a>, der TQ-Group<\/a> und Giesecke & Devrient<\/a>.(Download der Brosch\u00fcre: https:\/\/doi.org\/10.24406\/h-295457<\/a><\/em>)<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/a><\/td>\n2) Innovationskultur st\u00e4rken:<\/strong>
\nDarstellung von Beispielen, wie die Innovationskultur gest\u00e4rkt werden kann anhand der Praxisbeispiele der Attocube Systems AG<\/a>, des IBB Instituts<\/a>, der Festo AG & Co. KG<\/a>, Rohnstock Biografien<\/a> und der SAM Electronics GmbH<\/a>. (Download der Brosch\u00fcre: https:\/\/doi.org\/10.24406\/h-295456<\/a><\/em>)<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/a><\/td>\n3) Innovationskompetenz entwickeln:<\/strong>
\nIdentifikation von Handlungs- und Forschungsbedarf im Themenfeld der Innovationkompetenz mit Hilfe von Praxisbeispielen der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit<\/a>, ThyssenKrupp Steel Europe AG<\/a>, Datev eG<\/a>, der Frankfurt School of Finance & Management<\/a>, Fraport AG<\/a>, T\u00dcV S\u00fcd<\/a>, der Hochschule RheinMain in Wiesbaden<\/a>, der RKW Deutschland GmbH<\/a> und der Harro H\u00f6fliger Verpackungsmaschinen GmbH<\/a>. (Download der Brosch\u00fcre<\/em>: https:\/\/doi.org\/10.24406\/h-295455<\/a>)<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/a><\/td>\n4) Innovation in Netzwerken aufbauen:<\/strong> Untersuchung und Diskussion der Funktions- und Wirkungsmechanismen netzwerkbasierter Innovationsprozesse anhand von Praxisbeispielen der Technologie Management Gruppe<\/a>, des Borderstep Instituts<\/a>, der AiF<\/a>, der strategischen Partnerschaft Sensorik e.V.<\/a>, von Osram<\/a>, des deutschen Zentrums f\u00fcr Luft- und Raumfahrt<\/a>, Siemens IT Solutions and Services (heute Atos SE<\/a>), der ATB Arbeit, Technik und Bildung GmbH<\/a>, der bio.logis GbmH<\/a> und von future_bizz<\/a>. (Download der Brosch\u00fcre: https:\/\/doi.org\/10.24406\/h-295453<\/a><\/em>)<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/a><\/td>\n5) Innovationsarbeit gestalten<\/strong>
\nIn diesem Arbeitkreis wurden moderne und flexible Arbeitsinfrastrukuren mit technischen Werzeugen und Methoden untersucht und diskutiert. Als Praxispartner waren die Bibliographisches Institut GmbH, SER Gruppe<\/a>, Haufe Lexware GmbH<\/a>, Ergosign Gmbh<\/a>, Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik<\/a>, Communardo GmbH<\/a>, Meisterlabs GmbH<\/a>, SAP SE<\/a>, Intland Software<\/a> und Festo AG & Co. KG<\/a> dabei. (Download der Brosch\u00fcre: https:\/\/doi.org\/10.24406\/h-295454<\/a><\/em>)<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/a><\/td>\n6) Gesundheit als Treiber f\u00fcr Innovation:<\/strong> In diesem Arbeitskreis standen Mitarbeiter als Kompetenztr\u00e4ger f\u00fcr Innovation im Mittelpunkt der Untersuchung und Diskussion. Dabei waren als Praxispartner die K\u00f6lner CBT der Caritas<\/a>, die Core Business Development GmbH<\/a>, Weleda AG<\/a>, Volkswagen AG<\/a>, Wurst Stahlbau GmbH<\/a>, Techniker Krankenkasse<\/a>, Otto<\/a>, Henkel<\/a>, Metabo GmbH<\/a> und Unilever<\/a>. (Download der Brosch\u00fcre<\/em>: https:\/\/doi.org\/10.24406\/h-295452<\/a>)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Ein Blick in die Brosch\u00fcren lohnt sich f\u00fcr alle, die sich mit dem Thema Innovationsmanagement besch\u00e4ftigen oder dies in der Zukunft vorhaben. Innovationsprozesse sind nat\u00fcrlich in den letzten 10 Jahren flexibler und agiler geworden – die Grunds\u00e4tze und Erfolgsfaktoren sind jedoch \u00e4hnlich geblieben.<\/p>\n

Sven Schimpf<\/em><\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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