{"id":840,"date":"2012-10-16T12:40:40","date_gmt":"2012-10-16T10:40:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=840"},"modified":"2013-04-05T18:18:20","modified_gmt":"2013-04-05T16:18:20","slug":"visualisierung-disruptiver-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=840","title":{"rendered":"Visualisierung disruptiver Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Neben dem Management der kontinuierlichen Verbesserung erscheint der erfolgreiche Umgang mit disruptiven Innovationen<\/a> und Technologien als heiliger Gral des Technologie-, FuE- und Innovationsmanagement. Die Herausforderung ist es, Faktoren die auf Disruptionen hinweisen rechtzeitig zu erkennen und in das strategische und operative Management von Innovationen und Technologien zu integrieren.
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Der von Clayton M. Christensen<\/a> gepr\u00e4gte Begriff sowie die dahinterliegende theoretische Aufarbeitung des Ph\u00e4nomens geht \u00fcber das (stamm-) kundenorientierte Innovationsverst\u00e4ndnis der kontinuierlichen Verbesserung hinaus. Disruptive Innovationen oder Technologien zeichnen sich dadurch aus, dass vorhandene Strukturen von Produkten, M\u00e4rkten und\/oder Wertsch\u00f6pfungsketten in Frage gestellt werden. Oft geht dies einher mit einer Abl\u00f6sung von langj\u00e4hrigen Marktf\u00fchrern wie beispielsweise bei der Abl\u00f6sung der analogen durch die digitale Fotografie. Welche Faktoren deuten jedoch auf die Entwicklung einer disruptiven Innovation oder Technologie hin? Mit dieser Frage hat sich das Unternehmen Column Five<\/a> in Zusammenarbeit mit Focus<\/a> anhand von ausgew\u00e4hlten Unternehmen auseinandergesetzt und das Ergebnis in einer „Infographic<\/em>“ visuell dargestellt:<\/p>\n

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Besonders interessant ist die Beschreibung der „Bottom Line<\/em>“ sowie die Einbindung von Unternehmen, deren (disruptiver) Erfolg nicht aufrecht erhalten werden konnte.<\/p>\n

Weitere Informationen:<\/em><\/p>\n