{"id":857,"date":"2013-04-05T17:23:13","date_gmt":"2013-04-05T15:23:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=857"},"modified":"2013-12-04T12:09:30","modified_gmt":"2013-12-04T11:09:30","slug":"4-wochiges-innovationstraining-oder-33-erfolgsprinzipien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=857","title":{"rendered":"4-w\u00f6chiges Innovationstraining oder 33 Erfolgsprinzipien"},"content":{"rendered":"

Eines der B\u00fccher ist als 4-w\u00f6chiges Trainingsprogramm f\u00fcr Innovation dargestellt, das andere soll keine Bedienungsleitung sein. \u00c4hnlich wie im Beitrag Guidance towards successful R&D and Innovation<\/a> finden sich in diesen beiden B\u00fcchern wieder zahlreiche Ansatzpunkte durch die Unternehmen innovativer oder Innovationsprojekte erfolgreicher werden k\u00f6nnen:
\nScott D. Anthony (2012) The Little Black Book of Innovation: How it Works, How to Do it<\/strong><\/p>\n

Scott D. Anthony<\/a> startet in seinem Buch vom sogenannten „Innovation Paradox“: Solange Unternehmen keinen Ver\u00e4nderungsdruck versp\u00fcren wird nicht mit der notwendigen Priorit\u00e4t an Neuem gearbeitet, sobald der Druck da ist, ist es dann oft schon zu sp\u00e4t. Dieses Ph\u00e4nomen ist am Beispiel von Microsoft im HBR-Blog<\/a> recht anschaulich dargestellt. Im Buch „The Little Black Book of Innovation<\/a>“ beschreibt Scott D. Anthony ein 28-Tage- bzw. 4 Wochen-Programm mit dem Ziel von der „Opportunity“ bis zur erfolgreichen Umsetzung einer Innovation zu kommen. \u00c4hnlich einem Trainingsprogramm steht jede Woche unter einem Motto welches f\u00fcr jeden Tag durch spezielle Tips, Fragen und Antworten erg\u00e4nzt wird. Hier ein kleiner Auszug:<\/p>\n\n\n\n
Week 1 (Discovering), Day 1:<\/em><\/p>\n