{"id":980,"date":"2014-03-20T19:09:32","date_gmt":"2014-03-20T18:09:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=980"},"modified":"2015-11-18T10:30:16","modified_gmt":"2015-11-18T09:30:16","slug":"studie-zur-organisation-des-technologiemonitoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fue-blog.de\/?p=980","title":{"rendered":"Studie zur Organisation des Technologiemonitoring"},"content":{"rendered":"

Technologien, besonders Informationstechnologien sind heutzutage aus fast keinem Unternehmen mehr wegzudenken. Auch in Produkten, die fr\u00fcher mit einem oder wenigen technischen Prinzipien realisiert wurden, halten Sensoren oder Bus-Systeme Einzug – kaum ein Produkt kommt mehr ohne IP-Adresse aus. Durch Themen wie Industrie 4.0 bzw. die sogenannte vierte industrielle Revolution wird dieses Thema voraussichtlich auch in Zukunft nicht an Bedeutung verlieren. Unsere Hypothese ist daher, dass die Relevanz des Technologiemonitoring f\u00fcr Unternehmen zunimmt, um \u00fcber Weiterentwicklungen derzeitig eingesetzter oder auch f\u00fcr ein Unternehmen neuer Technologien auf dem Laufenden zu bleiben.<\/strong><\/p>\n

In der Ver\u00f6ffentlichung Technologiemonitoring <\/a>aus dem Jahr 2010 haben wir versucht anhand von Fallbeispielen einen \u00dcberblick \u00fcber ausgew\u00e4hlte Methoden zu geben. Nat\u00fcrlich nehmen die M\u00f6glichkeiten der automatischen Informationsextraktion aus dem Internet und anderen Datenquellen mit der Entwicklung der technischen M\u00f6glichkeiten best\u00e4ndig zu. Das Thema der automatischen Informationsextraktion aber auch organisatorische Fragestellungen, wie beispielsweise die Technologiebeobachtung mit der Vor- oder Produktentwicklung in Einklang gebracht werden, untersuchen wir derzeit im Forschungsprojekt SyncTech<\/a>, u.a. mit den Unternehmen Festo, K\u00e4rcher und Eisenmann. Ein weiteres Thema, dass uns in diesem Rahmen umtreibt, ist die Organisation des Technologiemonitoring. Oft ist eine strukturierte Technologiebeobachtung das Privileg gr\u00f6\u00dferer Unternehmen – aber auch in kleineren Unternehmen gibt es explizite oder implizite Verantwortlichkeiten. Hierzu k\u00f6nnen sowohl Markt- bzw. Kundennahe Einheiten, die vorwiegend derzeitig eingesetzte Technologien bei Kunden und Wettbewerbern ber\u00fccksichtigen, als auch technologiegetriebene Einheiten wie Entwicklungsabteilungen, die mit Universit\u00e4ten, Forschungseinrichtungen oder Entwicklungspartnern kooperieren, auf verschiedensten Unternehmensebenen eingebunden sein. Um Zusammenh\u00e4nge sowie deren Einflu\u00df auf den Unternehmenserfolg weiter zu analysieren, f\u00fchren wir derzeit im Rahmen des Projektes eine Studie zur Organisation des Technologiemonitoring durch. <\/a><\/p>\n

\u00dcber die Teilnahme interessierter Unternehmen w\u00fcrden wir uns sehr freuen – nat\u00fcrlich wird den Teilnehmern eine Zusammenfassung der Ergebnisse zur Verf\u00fcgung gestellt.<\/p>\n

UPDATE:<\/strong> Die Studie ist nicht mehr aktiv – bei Interesse an den Ergebnissen k\u00f6nnen Sie mich gerne kontaktieren.<\/p>\n

Weitere Informationen:<\/em><\/p>\n